〔每日星〕目前得票排在第九名的夏茂玉 　　夏茂玉，金泉公司建材工段工段长，2013年10-11月份，建材工段加气块产量连续两个月突破万方，为金泉公司完成集团下达的180万元扭亏主题实践活动任务，做出了积的贡献。
　　管理是效益之魂。作为名管理者，夏茂玉在日常工作中从质量管理、设备管理、成本管理等方面入手，奖惩分明、责任到人，成效显著。
　　原材料的质量直接决定着产品的质量，夏茂玉要求化验室严把质量关，对每批原材料都要按化验标准取样分析，做到不合格的原材料坚决退货。每批原材料进入堆场，他都要去查看质量情况，并结合分析结果与工艺人员探讨原材料比例搭配，保证生产过程中不因为原材料的波动导致合格率下降。
　　建材厂设备大部分没有备台，旦出现设备故障就要及时处理，否则会影响生产。为了保障设备连续稳定运转，夏茂玉先对维修队伍进行了合理调整，加强了检修的计划性管理，同时落实了设备润滑、巡检的责任人制度，实行分组分片巡回排查。曾经做过维修工的他，利用专注特长，还带维修人员对设备进行改造。通过对掰扳机机改造，解决了连体砖现象；对提升机尾轮改造，减少了提升机维修次数；对水泥管道的改造，改善了对水泥管道堵塞现象，年能为公司挽回上万元损失。设备改造有效解决了制约生产的各种因素，提高了设备生产能力。
　　要想降低企业成本，必须让员工从主观上拥有降本增效意识。夏茂玉设立了成本考核奖，用数字说话，将每班每月所用的原材料量和蒸汽量明明白白算给员工看，拉开各班收入，使员工们自觉自愿降低消耗节约成本。蒸养人员以前觉得蒸汽量与自己无关，浪费现象频频出现，现在他们合理倒汽，提高了蒸汽使用。通过系列的成本考核，建材厂基本杜了跑冒滴漏和长明灯长流水现象。