忆峥嵘岁月，创美好未来。10月22日上午，集团公司隆重举行建厂55周年暨高质量发展大会，来自全国各地的皖维各主导产品客户、供应商代表，皖维退休职工代表，集团公司领导、各系统各岗位的职工代表在现场参会。蒙维科技公司、广西皖维公司、山东明池玻璃公司通过视频参加会议。

大会现场，庄重的氛围与热烈的情绪相互融合，高悬于会场的“建功新时代 、奋进新征程，在新的历史起点上创造更加美好的未来”横幅如同号角，激励着每一位参与者共同创造更加美好的未来。“同甘共苦、共同奋斗，为中国式现代化建设贡献智慧”“凝心聚力、感恩奋进，矢志创建世界一流专业领军示范企业”的条幅熠熠生辉，激励着每一位参与者勇往直前，为创建世界一流努力奋斗！

集团公司党委副书记、总经理毛献伟主持会议。上午8时30分，会议在庄严的国歌声中隆重拉开帷幕。

会议首先进行高质量发展论坛。集团公司党委委员、副总经理向学毅，PVB分厂副厂长严琦，股份公司副总经理唐成宏，股份公司总经理助理唐运昌，安徽皖维先进功能膜研究院有限公司总经理王道亮，作为公司科技战线上的代表先后登台发言，报告皖维五大产业链的最新进展和展望。

退休职工代表黄彩刚作了饱含深情的发言，回顾了在皖维的往昔岁月，传递了对企业未来发展的殷切期望与美好祝福。

客户和供应商代表沈阳蕴恒国际贸易有限公司总经理冯明，广东托肯新材料科技有限公司总经理程红旗，江苏金凯纶纺织科技有限公司总经理郑志峰，香港休氏资源公司总裁沈怀国，浙江卫星化学实业有限公司销售总监刘慧婷，塞拉尼斯（上海）国贸公司总经理王星，深圳市三利谱光电科技股份有限公司董事长张建军先后登台发言，热烈祝贺皖维建厂55周年，真诚赞誉皖维的产品与信誉，由衷感叹皖维的精神风貌，表示将坚定信心和决心，与皖维建立共赢共荣的合作与发展关系，携手共创更加美好的未来。

在热烈的掌声中，皖维集团公司党委书记、董事长吴福胜发表题为《初心依旧 打造百年老店，使命在肩 创建世界一流》的主旨报告。

报告分为55年回顾和“百亿皖维”建设成就；初心依旧，打造“有梦想、有责任、受尊敬”的百年老店；使命在肩，奋力创建世界一流专业领军示范企业三部分内容。

在回顾皖维55年发展史时，吴福胜指出，一代代皖维人用55年时间书写了一部与历史同向、与时间同行的创业史、发展史。1969年到1984年，是皖维筚路蓝缕、艰苦创业时期。皖维人在逆境中坚韧不拔、砥砺前行，团结、求实、开拓、奉献的企业精神也在此期间悄然萌发。1985年到1991年，是皖维艰难求索、扭亏为盈时期。皖维人摸索出完善经营机制、挖掘生产潜能的新路子，领导班子大刀阔斧推行管理体制改革，企业规模不断扩大，生产能力和经济效益不断提高。1992年到2007年，是皖维激荡发展、二次创业时期，产品产能大幅提升，“科学”“创业”元素融入企业发展理念。经历皖维成功上市，推动工厂制向公司制成功转变，企业迈入稳健发展阶段。2008年至今，是皖维逆势向上、建设“百亿皖维”的时期。企业“坚守PVA主业，不断延伸产业链、拓宽产业面”的发展思路，构建“一体两翼”战略布局，大力实施“腾笼换鸟、转型升级”……连续十多年实现跨越式发展，一跃成为PVA行业的领军者，演绎行业“九死一生”的传奇。

吴福胜说，2022年，皖维实现了“百亿皖维”的光荣梦想。建设“百亿皖维”的过程，是政治引领和政治保障坚强有力的进程；是公司战略定力不断增强的进程；是公司综合实力显著增强的进程；是公司转型升级卓有成效的进程；是公司科技创新成果丰硕的进程；是职工队伍素质大幅提升的进程；是公司企业文化不断丰富的进程。吴福胜指出，55年的发展历程，为皖维积累了宝贵经验，有着许多重要启示。55年的奋斗历程告诉皖维，必须锚定“一个目标”。在“创建世界一流专业领军示范企业”的蓝图引领下，皖维更有底气、更有信心去实现“百年老店”这个宏伟目标。必须彰显“两大基因”。一是红色基因；二是创新基因。必须激活“三大动力”。一是从严管理；二是深化改革；三是以人为本。必须掌握“五种方法”。一是善于登高望远；二是增强系统观念；三是坚持辩证思维；四是弘扬创新精神；五是树立鲜明导向。

在谈到皖维迎来了建设百年老店新阶段时，吴福胜指出，打造百年老店，皖维坚持向“专”发力。一是深度推进五大产业链，加快向世界产业链高端迈进。二是发挥产业链整体竞争优势，开展资源高效整合，加快产业化进程，开辟新的发展空间。三是加强标准体系建设，围绕五大产业链制定国家标准、行业标准。坚持向“新”提质。一是持续加大研发投入，围绕产业链开展科技创新，全年研发投入强度不低于6.0%。二是整合集团公司各创新平台资源，聚焦重大课题攻关、关键技术研究、新业务拓展等领域，打造高水平协同创新平台。三是创新思想观念，运用数字化手段推动管理创新，实现信息共享、决策优化，更好地适应市场变化和客户需求。四是推进原创技术研发攻关考核激励，推行中长周期考核激励试点，激发人才创新活力。坚持向“强”突破。一是加快转型升级，提升产业链产品整体品质。二是聚焦行业前沿领域，以利润为导向，以效益为基础，增强盈利能力和高质量发展能力。三是建设皖维化工新材料中试基地，增强可持续发展能力。四是聚焦高端领军人才的引进和培养，建成科研团队和领军人才；大力推行交叉任职、轮岗锻炼，培养造就一支结构合理、素质优良的人才队伍。坚持向“高”攀登。一是高水平推进生产经营，加强生产过程管理；不断增强安全环保管控能力，推进绿色低碳转型。二是高标准推进考核。牢固树立过紧日子思想，细化考核办法，鼓励干部职工勇于担当、积极作为，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。三是高起点推进改革。以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，进一步提高公司治理效能；加强内控体系建设，加强重点业务管控，坚持负债规模和负债率双约束，防范资金风险；深化三项制度改革，为高质量发展蓄势赋能。

吴福胜说，在庆祝皖维建厂55周年的日子里，不禁要思考这样一个现实课题：我们能为中国式现代化建设做什么？为此，他郑重倡议：勇担创建世界一流使命，同甘共苦、共同奋斗，为中国式现代化建设贡献中国PVA行业力量！

吴福胜指出，创建世界一流，需要时刻保持清醒和坚定。如今，国内PVA行业经过十多年的竞争整合，已形成了产能优化、集中度高，市场稳定、竞争适度的新格局，当前国内普通品种PVA产品基本实现进口替代，PVA特殊品种及延伸产品的生产技术亦日渐成熟，新产品正在逐步投放市场，国内PVA行业下游应用空间得到进一步拓展。未来，为适应日益严格的环境保护要求，行业各厂家将加快向高附加值和绿色环保方向转型，并将推动PVA行业的技术进步和创新，距离PVA制造强国目标越来越近。

吴福胜强调，创建世界一流，需要坚定不移推动高质量发展。一是深刻领悟高质量发展对皖维的现实意义。深入学习贯彻总书记在安徽考察时的重要讲话精神，对标落实“加快科技创新和产业转型升级”的要求，努力打造PVA行业原创技术策源地，不断提升创新研发能力，提升企业产业链、价值链、创新链的竞争力。二是扎实推动皖维高质量发展。加快由粗放型向集约型转变。积极运用“卓越绩效管理”模式，提升精细化、精益化管理水平。三是把高质量发展贯彻落实到皖维工作的全过程各领域。聚焦从严管理、利润导向、科技创新、深化改革、项目建设等，提升高质量发展能力。

吴福胜指出，创建世界一流，需要坚定不移推进行业竞合。一是要强化行业自律，维护行业形象。二是要加强真诚合作，推动行业发展，构建和谐的PVA产业集群，真正推动共同发展和国际竞争力提升。三是要秉持相互包容，谱写当代华章。通过真诚沟通，增进了解、加深友谊，形成互补优势，推动行业朝着世界一流的目标发展。

吴福胜强调，创建世界一流，需要坚定不移加强客户协作。一是强化“客户至上”的企业文化，坚定维护大家的权益。二是加强“客户资源”的有效管理。对侵害企业利益和客户利益的行为严惩不贷。三是坚持合作共赢的理念。积极寻找各自利益的汇合点，发挥各自优势，开展互利合作，实现彼此成就。

吴福胜强调，创建世界一流，需要坚定不移弘扬红色基因。一是发挥政治领导优势。二是发挥思想文化优势。三是发挥组织执行优势，深入打造“品质皖维·党建赋能”党建品牌。四是发挥监督保障优势，为同甘共苦、共同奋斗提供坚强的纪律保障。

最后，吴福胜深情地祝愿皖维基业长青、前程似锦！广大客户生意兴隆、事业成功！中国PVA行业蒸蒸日上、扬帆远航！朋友们身体健康、万事如意！