4月22日下午，集团公司党委书记、董事长吴福胜赴大维分厂调研指导利润考核分解工作并主持推进会。股份公司党委副书记、总经理孙先武、副总经理吴霖、大维分厂领导班子成员，人力资源部、企业管理部、国际贸易部、物资供应部等相关部门负责人参加会议。

会上，企业管理部介绍了本次业绩考核指标分解的总体思路，大维分厂负责人围绕业绩考核指标分解谈了具体思路，就全面完成考核指标制定的具体工作措施做了工作汇报。国际贸易部围绕提升产品质量，加快新产品研发建言献策。

吴霖对分厂稳定运行、水资源综合利用、新产品研发等工作提出意见，要求分厂要以“两价一量”为核心，苦练内功，狠抓管理，全力完成全年各项目标任务。

结合年度目标任务，孙先武对分厂提出七点要求，一要拓宽思路，抢抓市场机遇；二要全体动员、广泛宣传；三要以考核为指挥棒，从细从严从实进行考核；四要转换思维，加快转型升级步伐；五要注重新品种开发，通过技术改造提升产品质量；六要坚定信心，发动全员集思广益；七要加强联动，与相关部门紧密协作。

吴福胜详细听取汇报，对大维分厂领导班子过去一段时间作出的成绩给予肯定。围绕基层单位深入贯彻集团公司“4·16”大会精神，吴福胜提出两个方面指导意见。

一方面要对标行业一流企业，加快创新驱动步伐。要对标行业领先企业，认真总结管理经验，研究归纳加快实现高质量发展的关键维度与发力点，在提升盈利能力、强化自主创新能力、拓展国际化广度与深度、提升品牌价值等多方面精准发力。面对严峻市场形势，要敢于重拳出击，要从人员、设备、公用工程等方面加强管理创新，以管理创新为重要抓手开拓大维发展全新格局。

另一方面要坚持“眼睛向内”，增强科学发展能力。要敢于剖析自身，拿出刀刃向内和“响鼓需用重锤敲”的魄力，围绕“人、机、料、法、环”，提升生产工艺，降低生产制造成本。要开辟新思路、新方法，在分厂内部划小核算单位，将利润分解到各轮班，唱好“8小时之外”这台新戏。通过向实干人员提供超额利润分享激励，激发员工积极性、创造性，带领员工实现“共同富裕”。要做好岗位优化组合，培育一批“能工巧匠”，让能干、会干、巧干成为一种风尚习惯。要以经济运行为抓手，不断提升技改水平，强化设备及公用工程成本管控，激活降本增效“新引擎”。

吴福胜对与会的分厂生产技术骨干谈到，多年来，大维分厂作为公司一个老单位，主动作为、开拓进取，不仅演绎了“从石头变棉花”，更是实现了生产朝着更高技术含量迈进的华丽转身，唱出了一台“好戏”。面对新形势、新挑战，他号召全分厂上下要以本次超额利润分享为契机，锚定目标任务，强化责任担当，持续加压奋进，下大力气练好“老戏新唱”，全力推进降本增效工作走深走实，以全新面貌为加快建设行业一流企业做出大维新贡献。