11月19日，集团公司党委委员、总会计师潘友根率考核组到广西皖维公司，开展2023年度领导班子和领导人员综合考核。

在考核动员会上，潘友根作动员讲话。他强调，做好年度综合考核工作，事关公司高质量发展大局，事关公司干部队伍建设质量，责任重大、使命在肩。进入四季度，公司各项工作任务十分繁重，广西皖维公司领导班子及公司各部门、各单位要科学谋划、统筹兼顾、合理安排，做好十个手指弹钢琴。紧盯全年利润目标，聚焦重点攻坚克难，抓紧抓好各项工作，力求抓出进度、抓出效果、抓出利润，妥善处理好考核与工作的关系，把考核作为提升管理水平、促进工作的有效路径，真正做到考核与工作“两不误”“两促进”，以改革创新的新成果贯彻落实党的二十届三中全会精神。

就做好综合考核工作，潘友根提出三点意见：一是深化思想认识，切实增强做好年度综合考核工作的使命担当。二是把握关键环节，精准落实年度综合考核工作的部署要求。三是严格工作要求，不断提升年度综合考核工作的质量效果。

广西皖维公司党委书记、董事长秦旱生代表广西皖维领导班子从党建和发展两个部分，对2023年度的工作进行全面汇报。

参会人员对公司领导班子和班子成员进行了民主测评。考核组通过个别谈话、查阅相关台账等方式，对广西皖维2023年度领导班子和领导人员以及各项工作进行全面考核。

动员会后，潘友根到公司财务部进行工作指导。他对财务部近年来的工作表示肯定，就材料采购、产品销售、成本核算、财务分析等财务管理中存在的问题与财务部员工进行沟通交流，提出专业的指导意见、建议。就如何做好下一步财务工作，潘友根要求，一要不断加强学习，提升自身的专业素养和业务能力，努力打造高水平、高素质的财务管理团队，为提升集团财务整体管理水平发挥积极作用。二要进一步健全完善各项财务内控机制，加强资金风险和廉洁风险管控，避免财务风险隐患的发生，提升财务管理规范化水平。

下午，潘友根深入广西皖维公司各生产现场进行调研，详细了解公司目前生产经营和项目建设情况。